今年以來，軋鋼廠聚焦基層管理，充分激發(fā)班組長“兵頭將尾”的源動力，并立足工作實際，以落實安全生產(chǎn)責任為核心，通過素質提升、培養(yǎng)機制、團隊凝聚等措施，強基賦能，為企業(yè)高質量發(fā)展不斷聚集優(yōu)勢。

補足短板，讓“想干事”者有動能

        為提升班組長綜合能力，該單位結合實際工作，適時開展安全操作規(guī)程、崗位標準化作業(yè)、職業(yè)健康、現(xiàn)場應急預案等應知應會學習培訓。結合“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體形式，借助微信、QQ、抖音等新媒體平臺，以企業(yè)發(fā)展中的典型案例為依據(jù)，以信息技術平臺為載體，豐富和拓展工作內容，提高工作的創(chuàng)新性、有效性，形成“工作學習化、學習工作化”的互助式學習模式。同時，重點圍繞專業(yè)知識、職業(yè)提升、團隊建設等方面，對班組長分批次進行輪訓，從而補足短板，使他們成為真正帶動班組工作發(fā)展的“領頭雁”。此外，要求班組長做到“干一行、愛一行、精一行”，樹立拿得出、叫得響、樹得久、效果好的特色管理品牌，不斷提升班組凝聚力，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢。

發(fā)揮優(yōu)勢，讓“能干事”者有機會

        該單位深入踐行“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，不斷健全完善班組長激勵機制，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評先樹優(yōu)、各專業(yè)培訓、技術比武等方面給予優(yōu)先考慮，想方設法為班組長成長、成才鋪路。同時根據(jù)“賽馬”機制，逐級建立崗位指標考核獎懲機制，不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化，月度根據(jù)績效得分確定收入分配比例，并將年度降本增效完成情況與干部晉升、榮譽掛鉤，讓“能干事”者有盼頭，促使其全面投入提質增效工作。

聚焦效益，讓“干成事”者有能量

        結合當前形勢，該單位要求班組長人員按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，圍繞“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念，立足崗位帶頭開展技術攻關、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時解決生產(chǎn)中遇到的難題。同時，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常消耗，挖掘效益潛力，牢固樹立過“緊日子”的思想。