在十里鋼城有一批敢于擔(dān)當(dāng)作為、能破堅冰難題、精誠奉獻(xiàn)企業(yè)的青年，他們牢記習(xí)近平總書記對新時代青年的囑托，積極響應(yīng)黨中央號召，不負(fù)青春韶華，在各自的崗位上干出了卓越成績。龍鋼公司規(guī)劃發(fā)展部項目科科長武鵬就是其中一員，他勤奮好學(xué)、能吃苦、肯奉獻(xiàn)，思路新，方法優(yōu)，技術(shù)過硬、有擔(dān)當(dāng)，在工程項目領(lǐng)域樹立了一個標(biāo)桿。

如饑似渴求真知 精益求精抓質(zhì)量

        剛?cè)肼殨r，他帶著對施工管理工作的好奇，對每一份工作都充滿熱情，工地上他爭分奪秒學(xué)技能，晚上回家認(rèn)真復(fù)盤做總結(jié)。從進(jìn)入軋鋼項目部的第一天開始，他就隨身攜帶一本小筆記本，隨時記錄著在工地看到的新技術(shù)、新工藝以及自己的工作心得。如今，這些厚厚的筆記本整整齊齊擺放在他的書柜里，每每看著它們，他都感慨萬千，這不僅僅是珍貴的工程一線學(xué)習(xí)資料，更是讓他快速成長的階梯。多年來，他參與施工和管理的項目均做到一次性驗收合格，未發(fā)生任何質(zhì)量與安全事故，并有多個項目榮獲國家級、省級工程質(zhì)量獎。

躬身干事解難題 模范引領(lǐng)獲肯定

        2018年龍鋼公司發(fā)展提速，相關(guān)合同簽訂工作陡增，業(yè)務(wù)量繁重。他和團(tuán)隊兢兢業(yè)業(yè)，在10個月內(nèi)先后完成了157個項目的合同談判、簽訂以及糾紛處理工作，攻克了13#混勻料場封閉、AAA級工業(yè)旅游景區(qū)建設(shè)、龍鋼展覽館建設(shè)等關(guān)鍵項目，成為了公司工程領(lǐng)域優(yōu)秀青年的代表。

        2019年4月，由于工作需要，他被借調(diào)到陜鋼集團(tuán)協(xié)助制度編制工作，他和團(tuán)隊成員加班加點，反復(fù)檢查修改，使得編制制度在專家評審時一次性通過。5月，他又被推薦到陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃委協(xié)助鋼鐵板塊的項目審批工作，完成了多個項目可研評審，初步設(shè)計評審等工作。同時他邊學(xué)邊干，自學(xué)了有色金屬冶煉相關(guān)知識，完成了皮江法和電解法制鎂工藝的投資分析報告，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

項目管理思路清 創(chuàng)新改革成效顯

        思路決定行動，行動決定結(jié)果。為了進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)，提高工作效能。他認(rèn)真分析了目前項目管理工作的短板和不足，并對主要業(yè)務(wù)工作詳細(xì)規(guī)劃。針對項目管理各業(yè)務(wù)板塊之間既有區(qū)別又有聯(lián)系的特點，他按照“分組管理，充分授權(quán)”的策略，在堅持項目管理整體聯(lián)動原則的基礎(chǔ)上，允許各板塊獨立管理;外部手續(xù)辦理、內(nèi)部項目立項、招投標(biāo)工作、合同管理、進(jìn)度填報等板塊分別成立業(yè)務(wù)小組，安排專人負(fù)責(zé)，在制度和流程體系內(nèi)可自主發(fā)揮，但要保持整個流程信息暢通，資源共享。遇到突發(fā)情況以及重點難點事宜，全員協(xié)同聯(lián)動，做好應(yīng)急管理。在他的銳意改革下，項目管理科工作井井有條，工作效率提升了30%。

        成績屬于過去，未來道阻且長。面對未來，他將充分發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神，以“革命+拼命”的斗爭精神，勇?lián)姑?、苦練本領(lǐng)，善于改革、知行合一，推動龍鋼公司項目管理更規(guī)范，建設(shè)效率更高效，工程質(zhì)量更卓越。