今年以來，華龍耐材公司創(chuàng)新班組管理方式，嚴(yán)格安全管理，多措并舉，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助推企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)管理重落實(shí)

        “班組是企業(yè)建設(shè)的基本單元，也是落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措的前沿陣地。我們要在做好自身防護(hù)的同時，嚴(yán)格按照規(guī)程開展工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。”該單位作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人這樣說。

        為增強(qiáng)班組長和施工隊長的安全責(zé)任意識，發(fā)揮好監(jiān)督作用，該單位先后出臺了《華龍耐材班組施工評估細(xì)則》《華龍耐材安全工作實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定了班組在安全生產(chǎn)管理中的地位與作用、工作內(nèi)容及工作流程和對班組安全管理工作的檢查與考核，并廣泛聽取職工意見建議，及時解決實(shí)際問題。同時按照《班組月量化考核》制度，針對查出的隱患詳細(xì)登記，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則限期整改，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

嚴(yán)抓質(zhì)量促提升

        該單位在抓好安全管理的基礎(chǔ)上，按照華龍耐材生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，從鐵溝維護(hù)、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新等方面加強(qiáng)管理，確保施工質(zhì)量100%合格。

        同時將一線職工理論知識與技能操作水平提升作為人才隊伍提升的重要抓手，結(jié)合職工自身崗位實(shí)際，采取技能培訓(xùn)、事故案例警示教育、以師帶徒、技術(shù)比拼、班組長經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)提煉班組在工作中的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升一線職工專業(yè)技能與安全意識，為班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化打牢基礎(chǔ)。

狠抓治理消隱患

        該單位把消除安全隱患作為重點(diǎn)，每周定期組織全員學(xué)習(xí)安全知識、案例分析、觀看警示教育片，并做好筆記。每月由安全管理科檢查一次，針對工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行說明，確保隱患及時解決。積極發(fā)揮內(nèi)部群安員監(jiān)督管理作用，以“三查兩盯一問”為抓手，將作業(yè)一線、施工現(xiàn)場、職業(yè)衛(wèi)生等納入檢查范圍，做到班班有記錄，班班滅隱患，徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        與此同時，該單位始終堅持重心下移，注重從源頭入手組織防控管控，牢牢把握班組管理第一道關(guān)口，持續(xù)提升職工主動參與安全管理的意識和積極性，形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的安全文化建設(shè)氛圍，為打贏年度安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)夯實(shí)根基。