黨旗所指，行動(dòng)所向。在攻堅(jiān)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，交出了一份黨建引領(lǐng)強(qiáng)、攻堅(jiān)勁頭足的實(shí)干答卷。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘 凝聚攻堅(jiān)紅色合力

        越是關(guān)鍵時(shí)期，越要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)作為檢驗(yàn)黨建工作成效的“試金石”，成立由班子成員組成的攻堅(jiān)小組，分解攻堅(jiān)任務(wù)6項(xiàng)、具體舉措41條，形成“黨委統(tǒng)籌、支部牽頭、黨員帶頭、全員參與”的攻堅(jiān)格局。

        各基層黨支部迅速響應(yīng)，以“一支部一品牌、一單位一特色”為抓手，將降本增效目標(biāo)細(xì)化到崗位、量化到個(gè)人，推動(dòng)“黨建+”模式落地生根。機(jī)關(guān)黨支部以“黨建+精準(zhǔn)服務(wù)”為抓手，深度整合黨員干部和技術(shù)骨干力量，編制詳細(xì)的方案，明確各單位蒸汽分配額度、壓力調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急保障措施，滿足生產(chǎn)與供暖的雙重需求，有效解決冬季蒸汽保供平衡的問(wèn)題。電氣黨支部和氣運(yùn)黨支部通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、流程優(yōu)化、精準(zhǔn)調(diào)控等舉措，力促高效發(fā)電機(jī)組滿發(fā)多發(fā)，10月份，“迎峰發(fā)電、避峰用電”實(shí)現(xiàn)新突破，谷值用電環(huán)比提升2.5%。

深化融合機(jī)制 注入增效內(nèi)生動(dòng)力

        降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題，更是年終攻堅(jiān)的核心任務(wù)。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷探索黨建與生產(chǎn)深度融合的有效路徑，精準(zhǔn)發(fā)力破解降本增效難題。

        在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，黨員技術(shù)骨干牽頭成立攻關(guān)小組，圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)改造、原材料節(jié)約等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)革新，形成“一名黨員一面旗，一群黨員一條心”的攻堅(jiān)氛圍。設(shè)備攻關(guān)小組整合機(jī)械、電儀專(zhuān)業(yè)力量，針對(duì)除塵箱體側(cè)壁濾袋磨損問(wèn)題和無(wú)紙記錄儀故障問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，采用“瘦身”“強(qiáng)體”等不同改造方案，通過(guò)改變?cè)瓉?lái)的設(shè)備結(jié)構(gòu)或更換關(guān)鍵零件，以最低投入解決問(wèn)題，累計(jì)創(chuàng)效9萬(wàn)元。工藝攻關(guān)小組以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，靈活運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”“諸葛會(huì)”等討論形式，把每個(gè)小組成員的智慧發(fā)揮到極致，通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算、定制原材料、改變施工工藝等措施，減少作業(yè)工序，縮短工期，直接創(chuàng)效11余萬(wàn)元。

提升技能本領(lǐng) 厚植降本硬核支撐

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以“黨建紅”引領(lǐng)“業(yè)務(wù)優(yōu)”，將黨建工作與技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)同謀劃、同部署、同落實(shí)，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬支撐”。

        針對(duì)職工技能短板，黨支部牽頭開(kāi)展師帶徒、“干部上講臺(tái)”“微課大賽”等活動(dòng)，由理論知識(shí)豐富、實(shí)踐功底扎實(shí)的黨員骨干擔(dān)任授課老師，通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，搭建多元化技能提升平臺(tái)，將培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)一線、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，幫助20余名職工考取了技能等級(jí)證，有效破解了團(tuán)隊(duì)技能薄弱的難題。同時(shí)，組織職工積極參加行業(yè)和上級(jí)部門(mén)組織的論文、課件評(píng)比和技能等級(jí)評(píng)價(jià)，先后有1人獲得首席技師、2人獲得特級(jí)技師，在“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)體系里“登頂”;多個(gè)多媒體課件、多篇論文獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在技能提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面結(jié)出了累累碩果，為降本增效工作深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)人才梯隊(duì)根基。