近期，龍鋼綜合服務(wù)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，從思想引領(lǐng)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢四方面入手，巧妙運用“加減乘除”法，把降本增效理念貫穿經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié)，為公司降本增效注入強勁動力。

        思想引領(lǐng)做“加法” 把穩(wěn)“方向盤”

        該單位早行動、早部署，充分利用班前班后會、周例會、晨會等，常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育，從企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、重點工作、近期目標(biāo)任務(wù)等方面加強思想宣貫，講清發(fā)展形勢、解讀目標(biāo)任務(wù)、明確落實路徑，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識，牢固樹立過“緊日子”思想。結(jié)合工作實際，組織開展形勢任務(wù)教育大討論活動，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、業(yè)務(wù)骨干等圍繞降低成本、提高效率等方面進行討論10次，收集合理化建議10條，形成全員參與、共謀發(fā)展的良好氛圍。

        成本管控做“減法” 加固“壓艙石”

        該單位夯實降本增效“清單式”管理，對“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位人員明確降本工作具體要求、時間節(jié)點，并以中心為單元進行日匯報、周總結(jié)、月分析，對責(zé)任人考評，全過程、全方位抓降本增效。優(yōu)化采購成本管理機制，創(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購模式，跟蹤采購單價、運輸成本、商品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，積極引入多元化優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從根本上降低采購成本，提高采購質(zhì)量，月降本4.1萬元。嚴控食堂成本，建立“按需采購”機制，根據(jù)每日就餐人數(shù)統(tǒng)計食材用量，有效避免食材積壓。

        創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法” 織密“增長鏈”

        該單位以創(chuàng)新創(chuàng)效、“金點子”征集活動為抓手，鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、成本控制、設(shè)備維護、節(jié)能降耗等核心領(lǐng)域，聚焦日常工作中的“卡脖子”問題動腦筋、想辦法，構(gòu)建“申報—審核—獎勵—推廣”閉環(huán)管理機制。針對職工新能源汽車充電難的問題，科學(xué)規(guī)劃充電點位，全力推進新能源汽車充電樁建設(shè)項目，確保充電效率高、適用車型廣，滿足職工快速充電需求，且收費標(biāo)準(zhǔn)實惠。針對廣告印刷業(yè)務(wù)存在廢舊及剩余物料回收利用率低等問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化廢舊物料回收與分類機制，由專人每周定期歸集、規(guī)范管理，有效提升廣告印刷物料的循環(huán)利用率，年創(chuàng)效6000余元。

        修舊利廢做“除法”守好“效益源”

        該單位牢固樹立“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的節(jié)約理念，從廢舊物資、設(shè)備零部件復(fù)用中挖潛增效，全方位開展廢舊物資排查回收，最大限度挖掘潛在價值，著力構(gòu)建“回收、分類、修復(fù)、復(fù)用”閉環(huán)管理體系，既盤活了倉儲場地資源，又實現(xiàn)了剩余價值回籠，真正做到變廢為寶。2月份，累計節(jié)省費用12900元。其中利用展覽館拆除廢鋼等材料，加工制作充電樁電纜橋架，節(jié)省采購費用約1萬元;翻新廢舊配電箱、拆解刷卡機配件節(jié)省1400元。