班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。新的一年，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)秉承“嚴(yán)細(xì)實效、爭創(chuàng)一流”的工作理念，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，營造出“人人參與班組建設(shè)，人人爭創(chuàng)先進(jìn)一流”的濃厚氛圍，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

        培育人才“蓄水池”

        公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)高度重視青年技能人才培養(yǎng)工作，一方面，持續(xù)開展崗位練兵、競賽比武等豐富多彩的技能提升活動，為青年職工提供展示自我、提升技能的平臺。另一方面，結(jié)合班組建設(shè)自身特點(diǎn)，制定班組長培訓(xùn)計劃，組織開展班組長培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組人員管理水平。推薦優(yōu)秀班組長參加陜西省企業(yè)優(yōu)秀班組長素質(zhì)能力提升示范培訓(xùn)班、陜煤集團(tuán)班組長培訓(xùn)班等，拓寬基層班組長視野，提升基層班組長綜合管理能力。此外，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、查找提改獻(xiàn)、“三小一練”等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，鼓勵有能力的人積極建功立業(yè)。

        架穩(wěn)黨群“連心橋”

        在班組建設(shè)工作推進(jìn)中，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)注重加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷。聚焦職工急難愁盼問題，充分發(fā)揮基層班組長主觀能動性，將人文關(guān)懷與日常工作一體推進(jìn)，從改善生產(chǎn)環(huán)境、減輕職工勞動強(qiáng)度、優(yōu)化簡化工作流程做起，確保事事有人管、人人有責(zé)任，營造良好的工作氛圍。同時，架起與職工間的“連心橋”，進(jìn)一步建立并暢通職工溝通渠道，全面了解職工訴求，確保做到有求必應(yīng)、有問必答，耐心解釋。通過福利對比，激發(fā)全體職工與企業(yè)共克時艱的決心和信心，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)最大力量。

        守牢安全“生命線”

        “非常規(guī)作業(yè)要落實好安全措施，堅決杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)……”在成品工段產(chǎn)品班組班前會上，班長楊戩強(qiáng)調(diào)安全注意事項。

        班前會不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產(chǎn)的第一道工序。該單位始終將班前會安全教育作為重點(diǎn)工作來抓，組織各班組職工學(xué)習(xí)同行業(yè)事故案例，通過鮮活案例、慘痛教訓(xùn)，讓每位職工都深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。此外，定期開展防汛、防火、防煤氣中毒等應(yīng)急演練，不斷提高崗位人員突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。主管領(lǐng)導(dǎo)定期參加包聯(lián)班組安全活動或班前會，全面掌握包聯(lián)班組安全生產(chǎn)狀況，幫助基層班組開展安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。