2月28日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司組織召開鐵前系統(tǒng)調(diào)研座談會。陜鋼集團生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)、龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)負責(zé)同志參加。

        會上，在聽取了龍鋼公司成本指標、降本增效等目標任務(wù)完成情況、存在的問題以及下階段工作情況匯報后，許曉增就如何推動鐵前系統(tǒng)各項工作再取新突破，進行了安排部署。

        一是狠抓鐵前系統(tǒng)標準化操作，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。他要求，一要必須深刻認識到工藝紀律就是企業(yè)生產(chǎn)管理的“憲法”，要剛性執(zhí)行、落實到位;二要嚴格落實陜鋼集團“全面推進鐵前精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”各項要求，夯實基礎(chǔ)、形成標準，固化生鐵成本區(qū)域領(lǐng)先成果;三要提級管控，在鞏固保持當前鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行良好狀態(tài)的基礎(chǔ)上，進行提標創(chuàng)標;四要以技術(shù)成效為本，著力打造一支公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、敢打硬仗、能打勝仗的技術(shù)攻關(guān)團隊，推動爐料優(yōu)化降本再上新臺階;五要以市場價格為基準，盡快理順工藝參數(shù)同標準成本之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建一套符合實際、行之有效的降本增效體系，完成標準成本、實現(xiàn)目標成本。

        二是抓實抓細降本增效措施，確保陜鋼集團周目標實現(xiàn)。他強調(diào)，今年為技術(shù)降本年，技術(shù)降本是實現(xiàn)降本增效目標、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須凝心聚力、抓出成效。一要以標準成本管控為中心，全流程細化、優(yōu)化、深化成本對標體系，進一步提升執(zhí)行力，確保目標任務(wù)完成;二要以固化消耗參數(shù)標準為路徑，不斷提標創(chuàng)標，促使各類經(jīng)濟技術(shù)指標超越行業(yè)平均水平，確保標準成本持續(xù)優(yōu)化，鞏固好降本增效攻關(guān)成果;三要以技術(shù)降本為抓手，抓實項目“負責(zé)制”，夯實責(zé)任，尤其是技術(shù)類降本增效、節(jié)能降耗等項目，更要做實前期、做大項目儲備，擇優(yōu)排序、積極實施，讓各級各層首席工程師、主任工程師等掛帥出征、承擔課題負責(zé)人和項目經(jīng)理，躬身入局，助推降本增效再取新突破。

        三是戒驕戒躁、全心全意找差補短，確保管控能力水平再提升。他指出，一要高度重視技術(shù)進步，特別是鐵前系統(tǒng)，更要用先進的理念，加大先進工藝、先進技術(shù)的運用，推動形成先進標準;二要成立專項小組，主動擁抱AI，先行先試，用好數(shù)據(jù)資源，同deepseek形成良性互動，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)精準導(dǎo)航，著力推動各項工作再取新突破;三要持續(xù)提升精細化水平，不僅要抓實生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，也要形成管理的標準化，向精細化管理要效益;四要鼓勵支持全員創(chuàng)標提標，依靠全體干部職工智慧，聚沙成塔，讓“全員創(chuàng)新”點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。

        四是自我加壓、率先盈利，為陜鋼集團打造一流金屬材料服務(wù)商貢獻新的更大力量。他強調(diào)，要志存高遠，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，落實兩集集團三屆四次職代會暨2025年工作會等重點目標任務(wù)責(zé)任體系，堅定不移完成各項目標任務(wù);要大力弘揚龍鋼艱苦奮斗不服輸、自強不息有韌性的精神，虛心學(xué)習(xí)、守正為要、做好自己，站穩(wěn)排頭兵;要把全體干部職工蘊藏的聰明才智充分激發(fā)出來，凝聚團隊智慧和力量，匯聚起打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的磅礴力量，為陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再建新業(yè)、再立新功。

        許曉增最后表示，陜鋼集團定會全力以赴支持龍鋼公司，切實加快龍鋼公司升級轉(zhuǎn)型等高質(zhì)量發(fā)展步伐。同時希望龍鋼公司再接再厲，自我加壓，率先實現(xiàn)盈利，舞好陜鋼“龍頭”，當好陜鋼“排頭兵”。

        龍鋼公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮偉在會上做了表態(tài)發(fā)言。