2月10日，公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在聽取吉林省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，對會議過程中提到的問題逐一進(jìn)行了安排部署，并就下階段工作提出具體要求。
　　認(rèn)真定位、自省自知、鑄長補(bǔ)短。會議指出，全體干部職工要明確“企業(yè)、個人”兩個定位，清醒認(rèn)識到成本降低仍是當(dāng)下的核心與重點(diǎn)。鋼后工序要盤點(diǎn)產(chǎn)品目錄各類品規(guī)效益，對標(biāo)區(qū)域先進(jìn)企業(yè)，梳理盲區(qū)，多點(diǎn)聚焦，緊盯產(chǎn)品低成本、差異化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)鋼后降本、產(chǎn)品增效；銷售系統(tǒng)要強(qiáng)化與陜鋼集團(tuán)兄弟單位和生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)新思維，以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。
　　四個底線、目標(biāo)清晰、預(yù)控受控。會議強(qiáng)調(diào)，要以“出不起事”的理念，守好安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行四個底線。守好安全底線就是要一如既往地抓細(xì)做實(shí)安全管理工作，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，夯實(shí)各項(xiàng)安全措施，做到居安思危；守好環(huán)保底線就是要強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，增強(qiáng)各級環(huán)保意識，確保各項(xiàng)管控措施有效執(zhí)行；守好質(zhì)量底線就是守好質(zhì)量至上的生命線，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用實(shí)際行動擦亮“禹龍”金字招牌，贏得市場；守好順行底線就是要聚焦高爐運(yùn)行的長穩(wěn)久順，錨定高爐入爐焦炭濕基負(fù)荷目標(biāo)值，精細(xì)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行。
　　各司其職、主動作為、榮辱自知。會議指出，企業(yè)管理部門要自上而下厘清各級管理責(zé)任和主體責(zé)任，形成主體明確、責(zé)權(quán)清晰的職責(zé)分工體系；各級管理人員要知責(zé)于心，主動作為，自主對差，對照自身所分管業(yè)務(wù)，時刻反思“是不是歷史最好、與歷史比是否進(jìn)步、能否尋求對標(biāo)再突破”，做到擔(dān)責(zé)于身、守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。依法建企、政企協(xié)同、逆勢作為。會議要求，要時時刻刻保持危機(jī)感，集中精力為成事想辦法，對照《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》，做好“規(guī)范企業(yè)”和“引領(lǐng)型規(guī)范企業(yè)”評價申報工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門人員要強(qiáng)化與政府部門的協(xié)同，積極向上溝通、對外交流，爭取政策、發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)項(xiàng)目、獲取政策性紅利，助力企業(yè)破局突圍。
　　會議最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各行各業(yè)迭代升級，全體干部職工要強(qiáng)化自學(xué)能力，持之以恒開展好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)知識儲備，緊跟時代發(fā)展浪潮，敢于突破和創(chuàng)新，積極擁抱DeepSeek等AI新技術(shù)，不斷提升綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更堅實(shí)的人才支撐。
　　公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。