編者按：11月18日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了文章《奮力打開改革發(fā)展新天地》以及陜西國資系統(tǒng)發(fā)生的3起違反中央八項規(guī)定精神典型案例，全面總結和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。

        會議要求，全體干部職工要積極貫徹落實陜鋼集團“大干50天 決勝總目標”號召令精神以及集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作時提出的四點要求，圍繞現(xiàn)金流為正的目標，兩眼向內(nèi)、積極作為，精準謀劃冬季安全生產(chǎn)工作，落實落細各項生產(chǎn)措施，以沖刺的態(tài)度、決戰(zhàn)的信心，確保高標準、高質(zhì)量完成全年目標任務，奮力打好全年收官戰(zhàn)，舞起陜鋼的龍頭。

        會議指出，保持當前良好的生產(chǎn)狀態(tài)，穩(wěn)中求進。要守根本、尋突破，認真總結、及時復盤，圍繞關鍵指標，積極對標鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，并延伸到各方面;持續(xù)深化設備精益管理，做細做實代儲工作，針對項目爭取現(xiàn)實性政策，做好鋼后挖潛和銷售的協(xié)同，制定精煉設施應用管控機制，并做好評價工作，堅決打贏生存硬仗。

        會議要求，保供工作實現(xiàn)覆蓋系統(tǒng)、無盲區(qū)。要積極對接，主動作為，做好焦炭庫存管控和優(yōu)化使用工作，廢鋼要以效益為核心調(diào)整配加方案，各類資源協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)降本增效;針對冬季生產(chǎn)和供應，要提前介入，有計劃、有標準啟動人工卸料，做好冬季生產(chǎn)組織;同時，備品備件的采購流程管理要按需推動，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。

        會議明確，堅守安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行“四個底線”，常態(tài)化、高標準，做到以人為本。安全方面要做好安全人才盤點工作，體現(xiàn)專業(yè)性;環(huán)保工作堅持低成本、窄區(qū)間管控;產(chǎn)品質(zhì)量要達標準、有特色，以差異化和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品講好“禹龍”故事;順行的標準是滿產(chǎn)低耗，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。

        會議強調(diào)，銷售是重中之重。要貼合市場及時做好信息傳遞，及時搶單優(yōu)質(zhì)兌現(xiàn);要以公司利益為核心，以集團利益最大化為根本，做好協(xié)同;要建立常態(tài)化的市場調(diào)研機制，形成相應的激勵機制;要強化供應和銷售人員的培訓工作，通過自學、老師引導和教育，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。

        會議要求，項目建設要堅持“效率為王”。要圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，結合調(diào)研情況盡快制定工作方案，加強溝通、政企協(xié)同、梳理渠道，明確自身定位，做好地方企業(yè)政府政策的優(yōu)勢和補充等支撐性工作;降本增效類項目硬件必須配套，短平快類項目要快速推進，產(chǎn)城融合項目要擔負起社會責任，體現(xiàn)國企擔當;強化項目經(jīng)理責任，堅持“用乙方思維做甲方”，做好項目全周期管理;同時規(guī)范流程，加強項目推進的培訓工作，并給予相應的獎勵。

        會議表示，精益管理要持續(xù)發(fā)力。各單位要認真對待“三定”工作，積極作為，突出人力資源價值貢獻，對標對表，推行“一把手”負責制，形成薦優(yōu)機制，營造積極向上的氛圍，為企業(yè)人才梯隊建設打造高質(zhì)量團隊;要梳理生產(chǎn)、行政、企管、黨委四個層級職能，實現(xiàn)無盲區(qū)管理延伸;企管職能部門要創(chuàng)新工作，及時更新管理制度，應用好績效激勵政策，體現(xiàn)公平性、客觀性;樹立數(shù)字化思維，梳理今年數(shù)字化轉型方面的亮點工作，實現(xiàn)數(shù)字化應用的閉環(huán)管理;深化四級成本的三、四級管理辦法和評比機制。

        會議強調(diào)，領導干部要加強學習，養(yǎng)成“七個思維”，強化自我管理，樹立干部良好形象，各項工作不能按部就班，要有主動性、積極性和創(chuàng)造性;年終評述表彰工作要按照“唯旗必奪、不爭第一就是混”的導向，公平公正、客觀評價，廣開言路，真正把優(yōu)秀的同志評選出來，實現(xiàn)“群星璀璨 照耀鋼城”。