編者按：8月26日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，并從安全環(huán)保、產(chǎn)供銷協(xié)同、項(xiàng)目推動(dòng)、精益管理等方面對(duì)近期工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要按照“理性應(yīng)對(duì)、科學(xué)評(píng)價(jià)，堅(jiān)定自信、穩(wěn)中求進(jìn)，解放思想、實(shí)事求是，主動(dòng)求變、慢思快行”的思路，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)破局脫困，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效排頭兵。

        會(huì)議明確，要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步和成績(jī)給予肯定，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，并指出，公司上下要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，發(fā)動(dòng)全員降本增效，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)減虧增效。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)：要以效益為導(dǎo)向，持續(xù)細(xì)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化工藝參數(shù)，精益設(shè)備管理，開展好錯(cuò)峰生產(chǎn)，構(gòu)建低耗、高效的生產(chǎn)組織模式，全系統(tǒng)、全要素降低各工序成本;職能部門作為專業(yè)管理的標(biāo)桿和旗幟，要把專業(yè)管理工作抓實(shí)、抓到位;關(guān)于供銷系統(tǒng)：采購端要緊跟市場(chǎng)和生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)“按需采購”，進(jìn)一步優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持低庫存和快進(jìn)快出運(yùn)行，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)格，降低原燃料采購單價(jià)，多渠道尋源，擴(kuò)大采購范圍，多措并舉降低采購成本;銷售端要主動(dòng)作為，深入市場(chǎng)，尋求新客戶，拓展新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，千方百計(jì)增效益;關(guān)于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：要細(xì)化對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持大系統(tǒng)降本思路，盯住當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心問題，圍繞降本增效措施和硬仗任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力;要圍繞目標(biāo)要求，結(jié)合集團(tuán)既定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)標(biāo)做好成本管控措施的落實(shí)和考核評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，分解到爐機(jī)線，剛性考核兌現(xiàn)。同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)分析8月份經(jīng)營(yíng)情況，制定好9月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成做好保障。各單位要持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理，兩眼向內(nèi)，沉下心來練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，制定降本增效硬措施、下足硬功夫，狠抓過程管控，深化工序協(xié)同，全面釋放現(xiàn)有資源、裝備的潛能，完成8月份既定目標(biāo)任務(wù)。

        會(huì)議要求，要堅(jiān)持紅線底線不松懈，確保安全環(huán)保穩(wěn)定。安全方面，要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，加大安全閉環(huán)管理，按照公司要求開展工貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)安全專項(xiàng)整治，圍繞整治重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)消除重大事故隱患，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好;同時(shí)要加強(qiáng)本質(zhì)化安全管理，增強(qiáng)人的安全意識(shí)，把小事當(dāng)成大事辦，舉一反三，確保全員受教育。環(huán)保方面，要扎實(shí)落實(shí)國(guó)家、陜西省關(guān)于工業(yè)綠色發(fā)展、碳達(dá)峰碳中和的決策部署，認(rèn)真梳理節(jié)能降碳潛力，深化管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能的各項(xiàng)措施，系統(tǒng)化實(shí)施節(jié)能降碳工作，實(shí)現(xiàn)能源指標(biāo)不斷突破;同時(shí)，加快重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，按期完工，實(shí)現(xiàn)能效提升、降本增效的目標(biāo)。

        會(huì)議表示，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”不放松，不斷提升“禹龍”品質(zhì)。客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意是對(duì)“禹龍”鋼材和龍鋼人精神品質(zhì)的肯定，各單位要再接再厲，在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，深挖用戶需求，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，讓產(chǎn)品增值，不斷提升“禹龍”品質(zhì)的內(nèi)涵。同時(shí)要用好高技能人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升技術(shù)人員配備和質(zhì)量管控能力，攻克質(zhì)量難題。9月份是“質(zhì)量月”，各單位要提前制定計(jì)劃，在活動(dòng)形式和實(shí)質(zhì)上要取得新的進(jìn)步，延伸質(zhì)量管理的內(nèi)涵和外延，用質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，以用戶為導(dǎo)向，加大新品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，有效發(fā)揮質(zhì)量效益。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持強(qiáng)化作風(fēng)不懈怠，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)大面積虧損，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，形勢(shì)越嚴(yán)峻，任務(wù)越艱巨，越需要過硬的作風(fēng)，其他企業(yè)都在拼，全體干部職工更不能懈怠。喊破嗓子，不如甩開膀子。公司上下要在實(shí)干中破藩籬、激活力，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新(管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，提升算賬經(jīng)營(yíng)和協(xié)同創(chuàng)效水平，提高工作質(zhì)效，全力以赴在市場(chǎng)逆境中保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，不僅要努力在這輪行業(yè)大洗牌中“活下來”，而且要逐漸“好起來”，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效排頭兵。

        會(huì)議還學(xué)習(xí)了8月23日中央政治局會(huì)議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。