編者按：8月12日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，同時(shí)從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、精益管理、安全環(huán)保、人才建設(shè)等方面對(duì)近期工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)形勢(shì)和硬仗任務(wù)，全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和龍鋼人鋼鐵般的作風(fēng)，迎難而上、善作善成，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會(huì)議明確，要迎戰(zhàn)市場(chǎng)算賬經(jīng)營(yíng)，凝聚降本增效合力。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步和成績(jī)給予肯定，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，并指出，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，千方百計(jì)保生存是第一要?jiǎng)?wù)。全體干部職工要認(rèn)清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，積極迎戰(zhàn)市場(chǎng)，按照當(dāng)前公司確定的降本增效工作方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部要一點(diǎn)一滴摳成本，外部要緊盯需求挖效益，全力打贏生存之戰(zhàn)。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)，要保持在線系統(tǒng)的穩(wěn)定順行高效低耗，強(qiáng)化工藝管理、在線設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作，落實(shí)好生產(chǎn)系統(tǒng)14項(xiàng)降本措施，完成確立的降本目標(biāo);關(guān)于供銷系統(tǒng)，采購(gòu)端要積極協(xié)調(diào)采購(gòu)策略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，抓好現(xiàn)貨資源，在降單價(jià)和物料的綜合成本上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)既定降本目標(biāo);銷售端要緊盯市場(chǎng)，加大與西安分公司的協(xié)作，做好新標(biāo)材的產(chǎn)銷銜接和提質(zhì)提價(jià)工作，強(qiáng)化品規(guī)效益測(cè)算，擴(kuò)大增效品種的市場(chǎng)效益，確保完成降本目標(biāo);關(guān)于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，要按照八月份降本增效工作方案，一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)投放，全額考核兌現(xiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)落地;要對(duì)標(biāo)行業(yè)和區(qū)域先進(jìn)企業(yè)，對(duì)表公司歷史最好水平，扎實(shí)落實(shí)35項(xiàng)降本增效措施，實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目標(biāo)。各單位要加強(qiáng)各級(jí)形勢(shì)任務(wù)教育，并轉(zhuǎn)化為各層級(jí)有力有效落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)的方法和手段，兩眼向內(nèi)挖掘潛力，通過(guò)全員、全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的改善提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果由量變到質(zhì)變，完成八月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        會(huì)議要求，要守住安全環(huán)保紅線底線，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障。安全方面，要抓好重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，做到“值班值守到位、重點(diǎn)部位防護(hù)到位、安全檢查到位、應(yīng)急處置到位”;同時(shí)做好高溫、暴雨等極端天氣的應(yīng)對(duì)工作，時(shí)刻關(guān)注職工安全行為、安全意識(shí)、安全狀態(tài)和安全防范措施落實(shí)，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控，提升安全本質(zhì)化管理水平。環(huán)保方面，要根據(jù)公司生產(chǎn)模式變化，做好環(huán)保設(shè)備日常運(yùn)行管控，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，降低環(huán)保設(shè)備運(yùn)行成本;對(duì)照環(huán)保設(shè)施運(yùn)行安全治本攻堅(jiān)30項(xiàng)任務(wù)清單，結(jié)合暑期特點(diǎn)，加大環(huán)保設(shè)施區(qū)域安全隱患排查力度，確保生產(chǎn)順行;同時(shí)做好水渣滯銷情況下的堆存，減少二次倒運(yùn)，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

        會(huì)議表示，要全面診斷精準(zhǔn)定位，用改革舉措破解發(fā)展難題。人們常說(shuō)“難則變，變則通”，這不是繞著走，而是要破瓶頸、解難題。面對(duì)目前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，改革是解決生存發(fā)展問(wèn)題的重要途徑和有效手段，要抓住有利時(shí)機(jī)，在更深層次、以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場(chǎng)化改革工作。相關(guān)部門及各單位要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源改革優(yōu)化的重要性、艱巨性和工作的細(xì)致性，深入了解各崗位的實(shí)際情況，了解工藝和流程，掌握人力資源管理的方法和手段，扎實(shí)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，自下而上推進(jìn)“三定”工作，建立完善的工作考核機(jī)制，有效解決公司人力資源管理中員工職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、退出機(jī)制、職業(yè)技能提升等方面的矛盾點(diǎn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，以全局性的思維制定有效方案，堅(jiān)定地抓落實(shí)，持續(xù)保障公司干部人才激勵(lì)的有效性，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，用改革的舉措破解難題。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定必勝信心，以鋼鐵般的作風(fēng)逆勢(shì)突圍。在困難挑戰(zhàn)面前，信心尤為重要。今年以來(lái)，公司成本管控取得的突出進(jìn)步、生產(chǎn)組織的穩(wěn)定順行等成績(jī)?yōu)槲覀冊(cè)鎏砹藦?qiáng)大的信心，這也是我們的底氣。公司上下要解放思想，放開手腳，大膽地干，并給干事的人做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。想，都是問(wèn)題，干，才有答案;猶豫不決是失敗的根本，果斷果敢才是成功的關(guān)鍵。各單位要結(jié)合公司形勢(shì)任務(wù)教育月活動(dòng)安排，給干部職工講清形勢(shì)、分析優(yōu)勢(shì)、明確方向、制定措施、落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，以自強(qiáng)不息、抓鐵有痕的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，一步一個(gè)腳印把降本增效各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì);以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和龍鋼人所具有的鋼鐵般的作風(fēng)，打贏每一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升;發(fā)揚(yáng)“干事”文化和再次創(chuàng)業(yè)的龍鋼精神，迎難而上、善作善成，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成效，全力以赴為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為陜鋼逆勢(shì)突圍作出貢獻(xiàn)。

        會(huì)議還學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平：干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么》。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。