編者按：6月24日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪來公司調(diào)研精神，以及陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研工序間市場化結(jié)算工作會(huì)議要求，并對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面復(fù)盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時(shí)從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目推進(jìn)等方面對近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清市場形勢，堅(jiān)定信心，按照兩級(jí)集團(tuán)安排部署，抓好工作分解和責(zé)任分工，不懈努力將自己的事做到最好，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)降本增效，弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，以龍鋼人的實(shí)干實(shí)效實(shí)績當(dāng)好集團(tuán)再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。

        會(huì)議要求，要認(rèn)真落實(shí)好張文琪董事長來龍鋼公司調(diào)研的相關(guān)要求。會(huì)議對陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪來公司調(diào)研精神和要求進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。并要求，一是公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)張文琪董事長來龍鋼調(diào)研精神，通過穿透式學(xué)習(xí)，深刻理解精神實(shí)質(zhì)，形成推進(jìn)具體工作的“施工圖”;二是要壓實(shí)“四級(jí)成本”核算，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，橫向到邊、縱向到底，不留死角;三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，克服落實(shí)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中的難題，確定的事要“揭榜掛帥”落地見效;四是加快推進(jìn)改革步伐，全面形成龍鋼公司改革工作的新方案，并加快落地。并學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研工序間市場化結(jié)算工作時(shí)提出的具體要求，同時(shí)要求各單位要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，拉高標(biāo)桿提速提質(zhì)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。

        會(huì)議指出，要強(qiáng)化市場與工序降本，把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。會(huì)議分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢，剖析了自身的潛力。同時(shí)指出，公司上下要堅(jiān)定信心，保持定力，全力干好當(dāng)下謀劃長遠(yuǎn)。并從切實(shí)增強(qiáng)成本管控水平提升經(jīng)營效益、持續(xù)抓好降本增效措施落地見效、深化內(nèi)部市場化改革、深推精益管理工作等方面做了要求。會(huì)議要求生產(chǎn)系統(tǒng)要牢固樹立低成本意識(shí)和“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)作為，減少溝通成本;供銷系統(tǒng)要緊盯市場形勢和價(jià)格波動(dòng)，加強(qiáng)研判，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，靈活操作，主動(dòng)跟進(jìn)生產(chǎn)需要，銷售端要加大常規(guī)材銷售力度，主動(dòng)適應(yīng)市場，確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要用好“四種經(jīng)營理念”，充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營管控小組“優(yōu)化+管理”職能，緊盯市場變化和經(jīng)營實(shí)際，以及現(xiàn)實(shí)政策，按照柔性化生產(chǎn)要求，提供合理的生產(chǎn)模式和效益測算，以營銷的思維抓生產(chǎn)，讓經(jīng)營導(dǎo)航切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，為效益提升提供支撐。

        會(huì)議要求，要壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，高效護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要持之以恒、嚴(yán)防嚴(yán)守抓好安全生產(chǎn)工作，要把“嚴(yán)、精、細(xì)”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，開展安全生產(chǎn)治理能力提升年、重大事故隱患清零銷號(hào)、員工安全素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，持續(xù)落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)安排。同時(shí)還要做好專家檢查，確保每一項(xiàng)隱患都徹底清零，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。會(huì)議還要求對赴大西溝礦業(yè)公司援建人員安全管理要進(jìn)行延伸，強(qiáng)化管理和責(zé)任延伸，專業(yè)部門要會(huì)同人力資源專業(yè)板塊，破解援建人員安全管理的新課題;并指出，環(huán)保的紅線不可突破，要強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管控，尤其是環(huán)?？冃級(jí)達(dá)標(biāo)成果，實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要搶抓難得發(fā)展機(jī)遇，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系龍鋼未來，關(guān)系龍鋼可持續(xù)發(fā)展。公司上下要改變思維，改變?yōu)樯享?xiàng)目而上的思想，明晰項(xiàng)目建設(shè)是為轉(zhuǎn)型升級(jí)而上，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而上，是為競爭力提升而上的目標(biāo)，特別是要算好投資收益賬，要算清、算準(zhǔn)、算實(shí)，前期的論證要經(jīng)得起過程的檢驗(yàn)和結(jié)果的檢驗(yàn)，要克服只重視生產(chǎn)工藝技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)效益的思維方式和做法，以投資者的思維和乙方思維做甲方的理念，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。會(huì)議還要求要加快在建項(xiàng)目的整體驗(yàn)收，升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要加快前期論證審批工作，確保盡快開工;同時(shí)還要加快降本增效和節(jié)能降耗等項(xiàng)目的落地投用，在全公司上下營造出真抓實(shí)干、干就必成的項(xiàng)目建設(shè)濃厚氛圍。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好集團(tuán)再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。會(huì)議指出，嚴(yán)峻的市場形勢和生存條件，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)既是領(lǐng)導(dǎo)班子必須面臨的考題，也是全體干部職工不得不面對的考題，公司上下要集智聚力，答好這道考題，在困難時(shí)期闖出一條龍鋼新路子，實(shí)現(xiàn)不失血經(jīng)營。會(huì)議還指出，龍鋼公司一直都是在市場跌宕起伏中、在艱難困苦中生存發(fā)展起來的，有歷史的傳承、有干事的基因、更有扛壓奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。龍鋼本身就是從困難中、從風(fēng)雨中走來，從來不懼風(fēng)雨。公司上下要認(rèn)真落實(shí)好張文琪董事長此次來公司調(diào)研要求，傳承好老一輩龍鋼人的創(chuàng)業(yè)斗志和不屈不撓的優(yōu)秀品質(zhì)，全力弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，把不可能變成可能，在市場的激蕩洪流中逆勢而上，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，不負(fù)兩級(jí)集團(tuán)期許，以龍鋼人的實(shí)干實(shí)績當(dāng)好集團(tuán)再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。