6月19日下午，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪一行到陜鋼集團(tuán)龍鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

        張文琪一行首先來(lái)到龍鋼展覽館和煉鐵5#高爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了龍鋼公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、成本管控、環(huán)境整治、職工隊(duì)伍建設(shè)等情況。隨后召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了龍鋼公司主要指標(biāo)完成情況和治虧創(chuàng)效采取的措施及成效，下階段目標(biāo)任務(wù)及保障措施，以及陜鋼集團(tuán)中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、土地盤活、企業(yè)改革、降本增效等工作推進(jìn)情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

        張文琪表達(dá)了對(duì)陜鋼集團(tuán)全體干部職工的關(guān)心和慰問(wèn)，并表示，陜煤集團(tuán)1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得較好的成績(jī)，其中陜鋼集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)減虧作出了積極貢獻(xiàn)，并對(duì)龍鋼公司的虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術(shù)創(chuàng)新等工作給予充分肯定，對(duì)陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司的發(fā)展充滿信心。

        張文琪強(qiáng)調(diào)，鋼鐵是陜煤集團(tuán)不可或缺的重要板塊，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，提高思想認(rèn)識(shí)，深化改革創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。一是增強(qiáng)扭虧增盈信心。面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的長(zhǎng)期準(zhǔn)備，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決客觀的不確定性，充分發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和改革創(chuàng)新所積攢的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，用“乙方”思維做“甲方”，用好陜煤的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和資源優(yōu)勢(shì)，在主動(dòng)作為中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是加大降本治虧力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繼續(xù)深化細(xì)化成本管控舉措，以全面預(yù)算管理為抓手，把成本核算單元細(xì)化到班組、崗位，用好用足市場(chǎng)化機(jī)制，加大虧損企業(yè)治理，高質(zhì)量完成治虧目標(biāo)。三是落實(shí)改革創(chuàng)新舉措。要加大組織機(jī)構(gòu)改革力度，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，壓縮管理層級(jí)，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理。要依靠工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增效，提高產(chǎn)品附加值，解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的瓶頸。通過(guò)考核，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，降本增效，依靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)收增效。四是筑牢安全環(huán)保底線。要強(qiáng)化全員安全意識(shí)，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)肅處置隱患整改不到位問(wèn)題，抓細(xì)抓實(shí)安全隱患排查整治，嚴(yán)管厚愛(ài)，防微杜漸，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和班子建設(shè)。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，培養(yǎng)年輕化、素質(zhì)更高的干部隊(duì)伍。要努力改善作業(yè)環(huán)境，關(guān)注關(guān)心職工收入和工作生活，既要提高減虧增效質(zhì)量，還要確保職工的收入隨效益的增長(zhǎng)而合理增長(zhǎng)，讓職工更有獲得感、歸屬感和自豪感。

        張文琪最后表示，陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司的改革發(fā)展成效對(duì)陜煤集團(tuán)具有重大意義，要擔(dān)負(fù)起減虧創(chuàng)效的使命和責(zé)任，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，集團(tuán)也會(huì)在政策、人才、資金方面更加關(guān)注和支持鋼鐵板塊的發(fā)展。同時(shí)，他還就陜鋼集團(tuán)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題提出了解決思路和舉措。

        省紀(jì)委監(jiān)委駐陜煤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、陜煤集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記閆恒光，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙文革，陜煤集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超參加調(diào)研。閆恒光、宋召軍、袁永超在座談中分別就有關(guān)工作提出了要求。